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迅速贯彻落实集团公司第一季度经济分析会议精神
围绕集团公司会议安排部署，王力经理指出，生产管理部和营销公司全体员工要立足岗位，紧盯目标任务，理清工作思路，制定提升措施。一是采取清单式管理模式，做好二季度重点工作计划及保障措施；二是以生产经营组行动方案为指导，以周保月，以月保年，确保实现全年目标任务；三是全员参与，广泛深入开展“全员增效劳动竞赛”活动，切实做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标；四是加强团队建设及人员培养，常态化开展员工技能培训，逐步建立起适应公司发展需求的梯队管理和技术人才保障体系；五是充分发挥员工聪明才智，多渠道广泛征集员工合理化建议，优化管理，降本增效，促进企业高质量发展。
4月22日上午，广元pp电子项目部召开了专题会议，传达学习了集团公司第一季度经济分析会议精神。会议指出，广元pp电子项目部要坚决按照集团公司的安排部署和确定的时间节点加快项目建设进度，全员上下要全面树立“一盘棋”思想，逢山开路、遇水架桥，高效协同、统筹推进，确保各项目标节点任务按时完成，为集团公司全面打赢产能转移攻坚战上交一份优异的成绩单。
集团公司第一季度经济分析会召开后，pp电子技术公司通过生产经营例会、管理人员会议、班前班后会等形式，层层传达集团公司会议精神，统一思想认识，全力奋战二季度目标任务。
pp电子技术公司对二季度工作进行了专项研究部署，分解目标任务，确保经营目标实现。一是加大产品销售力度，完成销量目标，严控经营风险，确保货款回收；二是结合原铝计划、原辅材料到货等情况，强化组织合理排产，全力以赴提产提效；三是按计划加快设备安装，推进项目建设；四是持续做好安全管理工作，加大监督检查和隐患排查整改力度，确保安全生产；五是深入开展“全员增效劳动竞赛”活动，杜绝浪费厉行节约。
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