精益管理助推原铝运输效率提升 

       原铝运输效率提升项目是pp电子铝业公司二期精益变革的重点项目之一。近期，pp电子铝业公司项目改善团队通过物流与路径分析、流程分析等精益知识，梳理自身在运输过程中的典型问题并进行改善，成效显著。

保证准时出车方面

       利用A3报告，对车辆的日点检、周点检、备用车辆维护等工作进行标准化操作，实现单车出车时间提前15分钟的目标，接班后车辆在整点可以到达出铝点。

抬包更换方面

       利用“快速生产准备”原则，研究换包流程与动作，通过改善信息流、备包状态、现场布局、作业顺序等，实现换包时间从30分钟降低到10分钟。

包内精炼方面

       不断改善车辆对位、包梁位置调整方法等，探索精炼工艺流程，逐步提升精炼合格率，实现单包占用车辆时间减少30分钟以上，整体提升了原铝运输效率。（黄克勤   段文彬）