pp电子电力公司：精益改善一对一辅导，精准“把脉开方”
 

精益改善

精益改善项目

       在为期三天的一对一项目辅导中，咨询老师指导各小组对各项目进行深入讨论和科学分析。通过分解问题、分析数据相关性和流程关联性，运用“循环管理八步法”和“业绩突破改善工具”等科学的管理模型，为各项目小组制定了工作推进路线图。
       通过此次辅导，公司精益六西格玛各项目组进一步明确了“降低各类能耗、优化管理流程”的有力措施，也确立了更高的攻坚目标。（pp电子电力公司 王震方）