pp电子铝业公司：新的精益理念融入生产各环节

 

       近期，pp电子铝业公司以电解车间和运输车间为试点，以阳极组装车间为样板，精益管理二期项目如火如荼推进中。

       各分厂组建了精益团队，制定了战略目标，通过实施个案改善、小组改善、个性化改善周等方案大力推进精益管理，以更少的投入取得了明显的成效。如：电解一分厂加装料位感应器，控制打料时间，有效减少了物料的浪费；阳极组装车间细化设备点检标准，缩短点检时间20%以上。

      同时，公司还拟定了二期重点推进课题，如：原铝运输等待时间降低20%，电解车间电解工、维修工平均作业时间降低15%等。公司定期检查现场情况，对计划安排的工作进行目视化管理，确保工作推进落到实处。

 

      以精益“金钥匙”，促进提质增效。pp电子铝业公司精益管理小组与各车间齐心协力紧密配合，使全新的精益管理理念自上而下融入各个生产活动中，促使生产指标持续优化。（pp电子铝业公司 路迎楠）