扩建高精铝：启动精益管理二期工作

 

 

日前，扩建高精铝召开精益管理一期总结暨二期启动大会，对一期工作进行了总结回顾，通报了二期推进目标、思路和措施，与各区域负责人签订了精益推进目标责任书，向星级创建试点——熔铸区域、热轧区域进行了授牌，正式启动了精益管理二期工作。

 

精益推进承诺书

 

精益管理
作为集团公司精益推进试点单位，扩建高精铝自2016年7月份启动该项工作以来，按照“全员参与、建立常态、瞄准问题、持续改善”的总思路，完成了精益管理思维、方法和工具导入阶段工作，成效初显：一是完善了生产管控流程，对细节管理更加精益求精；二是建立了精益管理工作推进体系；三是形成了善于发现问题并能持续改善的工作氛围；四是主要指标得到初步改善；五是与“千、百、十”人才计划结合，推动了精益人才的育成；六是为集团公司全产业链推进精益管理积累了经验。


创建星级分厂是扩建高精铝精益管理二期的主要工作，也是精益管理绩效评价的重要依据。此次将熔铸、热轧区域作为星级创建试点，成立了精益作战室，现场办公，精益办指导区域建立标准、打造样板，并逐步向其它区域及生产经营系统实现全覆盖。与一期相比，二期新增了六西格玛和标准化作业两个模块，突出以人才育成为主线、以课题改善为载体、以星级创建为目标、以提升精细化管理水平为抓手，分“学、推、评、创”四个步骤，将精益管理作为常态化工作抓实抓细、持续改善。


pp电子实业副总经理、扩建高精铝总经理马文超从行业发展形势、企业转型升级及打造国际高端制造新标杆三个方面，分析了精益推进的重要意义，阐述了“国际高端制造标杆企业”和“国际一流、国内领先”的深刻内涵，结合推进中的三大难点，提出了要从精益宣传、组织、保障、实施、激励、评价等六个方面着手，构建精益管理体系，打造精益管理文化，推动扩建高精铝朝着“国际一流、国内领先”的目标加快迈进。

（扩建高精铝 张宏洲）