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发挥合力降成本开源节流增效益
 

       今年以来,铝行业供给侧结构性改革初见成效。豫联集团抢抓市场回暖的大好机遇,一方面通过科技创新、技术改造、提质增效、内部挖潜等措施,降低成本,增盈增效,另一方面加快铝精深加工项目达产创效步伐,企业保持稳步向好的发展态势。在全体员工的齐心努力下,今年前三季度,豫联集团转型升级取得显著成效,逐月保持盈利状态,企业基本面发生根本性好转,前九个月销售收入同比增长43.1%,利润总额同比增长106.65%,纳税同比增长50.35%,是巩义市第一纳税大户。
 
pp电子高精铝公司:加强内部管理,不断提高产品成品率,持续增加目标产品客户,开发高端市场,积极推进精益管理水平,生产经营持续优化。
 
pp电子银湖铝合金公司:大胆尝试工艺革新,改变加工工艺,提升了设备利用率,产品结构进一步得到优化。
 
pp电子铝业公司:围绕“行业创一流”工作,不断降低电耗。实验槽应用了新型稳流节能电解技术,达到了预期节能效果,综合交流电耗进入全国第一方阵。
 
pp电子电力公司:积极落实挖潜增效措施,继续推行全员工作法、重点激励法,激发员工工作积极性,不断实现增盈增效。
 
 
pp电子炭素公司:通过降低生阳极沥青、填充料、天然气等物料单耗,提高残极添加比例等措施,进一步提产增效,实现了各项指标的历史新突破。
 
林丰铝电公司:紧盯市场,向市场要效益,保证了每月底库存不超过定额库存;根据市场变化,及时锁定氧化铝价格;广泛寻找外部炭块,进一步降低采购成本。
 
博奥公司:以集团公司设备检修维护为根本,持续推进项目部承包经营模式,大力开发内外部市场,实现了自身良性发展。
 
pp电子热力公司:各项目进展顺利,外创收入稳步攀升,安全管理再上新台阶。
 
pp电子技术公司:继续围绕生产一线解决生产难题,扩大与有关科研院所的合作范围,解决了一批关键技术难题。 

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