八仙过海各显其能 管理提升效果明显

 

    自集团公司管理提升工作开展以来，各单位八仙过海各显其能，纷纷结合自身情况采取有力措施进行管理提升。

   pp电子铝业公司以岗位质量提升和班组管理提升“双提升”为抓手自下而上全面开展管理提升工作，不断提升自动化水平，大幅降低了员工劳动强度，极大改善了工作环境。pp电子电力公司深入研究上下游市场及电力行业的趋势和变化，快速判断和响应市场变化，确保了生产经营稳定运行。pp电子高精铝材公司积极适应当前社会产业结构变化，主动采取措施进行客户及产品结构调整，销售收入、利润同比均有较大增长，经营业绩不断提升。广元pp电子以“主题改善月”为抓手，落实专业化、精细化管理，扎实推进专业管理水平和岗位工作效率提升；建立评价机制，实行关键岗位人员、一线员工月度工作评价和中层履职情况季度评价，实现了评价全覆盖；打通“流程”和“制度”任督二脉，创新实施激励办法，开展优秀员工、优秀师徒及优秀合理化建议评比，调动全员工作积极性，激发内部挖潜创效活力。pp电子炭素公司以“解决生产瓶颈、做实‘两严三化’、夯实盈利能力”为总体工作目标，全面开展管理提升工作，增强了公司持续盈利能力，提高了精益化管理水平，改善了岗位工作环境。pp电子技术公司推进实施“提升产品质量、提升产品销量、提升高附加值产品比例、提升客户服务质量、提升生产效率，提升工作效能“的“六提升”活动，强化绩效激励，凝聚全员合力，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性、主动性，全力提升企业整体盈利水平。

  为切实提升企业管理水平，全面调动员工队伍创新创效热情，今年以来，集团公司全面开展管理提升工作，全体员工积极转变观念、主动作为。公司上下持续改革创新，员工面貌焕然一新，工作热情持续高涨，团队意识显著增强，有力促进了各项工作高质量开展。

  7月底，集团公司成立了生产经营管理提升工作组等四个专项工作组，旨在进一步强化企业内部管理，规范生产经营工作，提高效率，多创效益，使企业管理水平再上一个新台阶。8月中旬，集团公司有关领导带队，分赴各单位调研管理提升工作开展情况。每到一个单位，集团公司调研组都着重强调了管理提升工作对企业持续健康发展的重要意义，认真听取了各单位管理提升工作总体开展情况、取得的成效、存在的问题以及下步工作安排等情况的专题汇报，并进一步明确了各单位管理提升工作的提升重点和方向。

   管理提升工作充分调动了企业上下持续开展管理提升的积极性，夯实了管理提升工作基础，对集团公司大力提高自身管理水平起到了积极的促进作用。为分享各单位管理提升先进经验，推动管理提升工作持续开展，集团公司宣传系统迅速行动，对各单位管理提升工作亮点和取得的成效进行广泛宣传，在企业内部营造了“全面推进管理提升、着力打造企业核心竞争力”的良好氛围。管理提升无止境，集团公司全体员工将从生产智能化、经营市场化、信息平台化、团队专业化、产业绿色化、发展可持续化六个方面持续发力，进而实现技术专业化、管理精细化、效益最大化的目标，促进企业高质量发展。