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2021：目标明确，坚定前行！
近期，集团公司各单位先后召开了2020年度总结表彰暨2021年工作动员会，总结过去一年取得的发展业绩，分析存在的问题，明确新一年的工作思路，并对涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。集团公司董事长贺怀钦等公司领导分别参加了各单位的会议，认真听取会议内容，对取得的宝贵成绩给予了充分肯定，并代表集团公司对各单位2021年重点工作提出了具体要求。↓↓↓
广元pp电子公司
一是主动抢抓市场机遇，努力完成经营任务。在当前市场形势下，要全力以赴确保生产经营安全稳定，努力增加经营效益。
二是加快完成项目收官，努力实现增产增效。按照集团公司要求加快完成后续项目建设，增加产品产量。
三是创新经营管理思路，激发全员创效活力。结合生产运行情况创新经营管理思路，成立专项工作小组和课题攻关团队，激励全员多创效益。
四是端正态度团结协作，着力培育工匠精神。深化“一盘棋”思想，抓好全员教育培训，广泛深入开展劳动竞赛、“师带徒”和技术比武活动，不断增强员工认同感和获得感。
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一是精诚团结，真抓实干，确保完成发电量和利润目标任务。
二是承上启下，继续发挥内部煤电联营产业链协同优势，争取效益最大化。
三是持续做好做细“两严三化”，不断提高内部管理水平。
四是紧盯“一流业务、一流团队、一流能源中心”的目标，继续着力提升业务能力，对标先进水平提升企业竞争力。
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一是认真学习贯彻集团公司一号文件精神，分解落实好pp电子铝业公司年度目标，详细分工，压实责任，制定保障措施，确保完成2021年各项目标任务。
二是牢固树立“一盘棋”思想，敢于担当作为。服务下游加工单位，做好原铝提标攻关；支持产能转移项目，做好设备拆迁和人员支持工作。
三是紧紧围绕经济效益，严格执行“两严三化”，加强原铝提质增效，提高全员劳动生产率，盘活闲置资产，实现公司全年盈利。
四是切实做好安全生产和环保工作。把员工生命和健康作为第一要务，保持设备长周期稳定运行；严格执行国家环保政策，提升环保绩效等级，争创“绿色工厂”，保持企业生产长期稳定运行。
五是创新发展理念，坚持创新在企业发展中的核心地位，把科技作为企业发展的重要支撑，推动产学研深度融合，形成创新合力，推动企业高质量发展。
pp电子技术公司
一是细化措施真抓实干，保证完成全年生产经营目标任务。
二是落实“两严三化”要求，加强基础管理，创新管理举措，提升管理效能。
三是坚持发展优先，做强优势补齐短板，保持企业可持续发展。
四是加强营销工作，全力增销提产，实现产销平衡，最大程度创造效益。
五是推进科技创新，加大技术攻关，开展新产品开发、废铝添加等专题攻关，开发新领域，打造新优势。
六是强化思想教育，坚持正面引导，提升员工整体素质，为推动企业持续健康发展提供强有力支撑。
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