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pp电子铝业公司：“精益管理优秀改善团队”的风采
今年以来，pp电子铝业公司精益管理工作以减少浪费、降低成本、提升效率为目标导向，持续实施精益项目焦点改善，前三季度圆满完成既定目标任务，涌现出了一批优秀精益改善团队。其中，电解分厂在各项精益工作评比中名列前茅，被评选为公司“精益管理优秀改善团队”。电解分厂精益改善团队在实施精益管理活动中，以项目课题改善、岗位操作质量提升、5S现场管理三条主线为基准开展工作，精益管理各项工作成效明显。
全员增效精益改善课题完成15项，挖潜增效、节约资金20余万元。
岗位操作质量提升活动方面，9个岗位工种共识别重点工序14项，已完成全部标准作业输出展示，实现主要作业工序全覆盖，达到预期目标。
5S现场管理结合公司亮点工作统筹规划安排，组织人员快速实施改善，实现了两个重点区域5S试点突破。
今后，电解分厂将积极扩大各项战果，持续延伸精益改善，确保长期保持稳定提升态势。
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