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贯彻落实集团公司安排部署，他们这样做......
集团公司第三季度经济分析会议召开后，pp电子炭素公司迅速行动、科学部署，多措并举全力冲刺年度各项任务目标。
—— 紧扣原材料成本管控、工艺工序成本管控两大抓手，对外紧盯原材料市场，加强优质焦源、经济焦源的选择跟踪，优化采购方案，降低采购成本；对内全面梳理分析煅烧、成型、焙烧等主要生产工序的工艺控制要点，制定改善提升措施，提标降耗，向指标要效益，最大程度降低生产成本。
—— 强力推进秋冬季设备综合治理，实行部门一把手负责制。对回转窑、成型机、混捏机、焙烧炉等A类重点设备逐一进行系统排查，逐条梳理完善设备管理制度，解决处理疑难问题，确保秋冬季生产运行保持安全平稳。
—— 坚持市场导向，继续寻标对标，以生产铝电解用高品质预焙阳极为目标，进一步优化生产工艺，提升预焙阳极产品质量。
同时，公司还结合岗位练兵业绩评价对岗位员工实际操作能力、问题处理能力进行系统性评估，并针对薄弱环节制定改进工作意见，提升了岗位员工的业务技能，确保了生产组织的平稳高效。
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