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【全员增效劳动竞赛】pp电子技术公司：做好加减法 创造利润最大化
“五一”假期刚过，pp电子技术公司市场营销科业务员立即兵分各路，联系客户，争取订单，开拓市场，开发客户。聚力生产经营、聚焦经济效益，始终成为公司全员上下的一致自觉行动。
创造利润最大化是企业发展的坚石。pp电子技术公司以降本保效、经营增效、外创提效为抓手，增收节支，开源节流，实行月度项目跟踪评价，通过月度“应考”月度“阅卷”，全力以赴增盈增收，坚决打赢经济效益保卫战。
全力以赴做足“加法”
对外争取向外拓展，积极承接更多业务，提高劳动生产率，提升创效能力。依托郑州市“专精特新企业”、河南省“高新技术企业”平台，公司积极争取相关政策支持和奖补资金，加大科技创新、专利申报及成果转化，续航企业可持续发展动能。坚持以销定产、产销协同，确保完成产销目标任务。当前，公司完善市场倒逼成本的目标成本管理体系，制定成本目标，挖掘潜在效益，将成本控制细化到班组、量化到员工。继续实行利润与全员工资收入挂钩制度，进一步形成全员增产节约、增收节支的强大合力。
有的放矢做好“减法”
加强协同，形成合力，努力降低原辅材料采购成本。在保证安全、环保、质量的前提下，公司严格水、电、气能源消耗和辅材、维修费等指标管控。加大可控管理费用管控，从细从严打紧开支。各车间持续深入开展修旧利废、小改小革、提合理化建议等活动，定期评价，建立台账，对取得经济效益的员工，公司按照贡献大小论功行赏，激发员工岗位创效热情。常态化开展“厉行节约反对浪费”活动，对设备运行性能、定期工作落实等进行专项检查，促进公司保持可持续健康发展态势。
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