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【全员增效劳动竞赛】pp电子炭素公司：深挖潜力，多创效益
“指标竞赛”活动在煅烧、成型、焙烧、动力四个主体车间进行，评价指标包括产量、质量、成本、单耗、费用及安全环保六个方面。各车间认真对照方案要求，对目标任务层层分解，责任落实到人，充分调动了全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保生产任务超额完成。
“专项任务评价”活动突出关键岗位、专项目标，重点进行激励。各专项小组通过对任务执行质量进度的跟进、督办、评比，提高参与人员的责任意识、目标意识、创新意识和竞争意识，确保专项任务有序推进，按照计划节点顺利完成。
“外部创效”活动，是在保证满足集团本部及广元林丰项目预焙阳极使用的前提下，充分利用富余产能积极对外开发市场，提高生产设备、设施有效利用率，通过开展外加工业务增盈增效，以实现当期效益利润最大化目标。
公司以制度化激励为导向，组织开展全员增效劳动竞赛，将挖潜增效、节能降耗落实到每一个岗位、每一名员工，形成全员深挖潜力、多创效益，为公司年度利润目标的完成提供了强有力保障。
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